Book Notes — The Messy Middle
Finding Your Way Through the Hardest and Most Crucial Part of Any Bold Venture
Final do ano passado, Scott Belsky, Vice-presidente do Creative Cloud na Adobe, lançou um livro que trata de como encontrar a melhor maneira de liderar times criativos com o propósito de fazer grandes produtos.
Belsky também é autor do famoso livro Making Ideas Happen que foi bastante vendido no início desta década. O livro fala sobre como tirar as ideias do papel e executar com maestria.
Scott também é o criador do Behance , 99u e ajudou diversas startups como coach ou como investidor.
Ainda estou na metade do livro The Messy Middle e estou gostando muito, por isso resolvi trazer algumas coisas que anotei até o momento.
Scott começa o livro falando que muita gente se preocupa com a parte inicial e o resultado de qualquer trabalho. Só que tudo que faz diferença na cultura de um time ou de um produto acontece no dia a dia e o quanto as pessoas estão resilientes para o desafio.
Optimizamos porque temos dificuldades
Os insights chegam nos momentos de maiores dificuldades. Por isso também conseguimos optimizar nossa forma de pensar e trabalhar conforme enfrentamos situações complexas.
Quanto mais rápido você se movimenta e mais erros comete, maiores são as oportunidades de aprendizado para impulsionar o seu negócio ou sua solução.
Desafie o estado das coisas
Se você não conseguir questionar como as coisas funcionam, dificilmente terá condições de provocar qualquer movimento positivo na indústria.
Desafie e crie formas de estruturar o seu time e divulgar o seu produto, por exemplo. Pense em novas maneiras de resolver um problema que parece não ter solução.
Seja firme e consistente
Ter resistência é muito mais do que ter que trabalhar até tarde ou não ser recompensado a altura. Está relacionado em como conseguimos desenvolver energia e tolerância para as dificuldades que enfrentamos diariamente no trabalho.
Existe o perigo de abandonarmos algo valioso a longo prazo simplesmente porque queremos buscar algo que nos traga uma recompensa imediata.
Não busque por validação
Os seres humanos buscam constantemente uma validação imediata e esse comportamento muitas vezes atrapalha o seu desenvolvimento como profissional.
A constante busca por validação de outras pessoas atrapalha o nosso progresso e gera bastante stress. Uma validação positiva pode gerar um efeito negativo se não for dada no contexto correto.
Cuidado com o excesso de burocracia e a estrutura de trabalho
Scott pega bastante pesado com tema burocracia. Ele diz que não adianta muito uma empresa pedir para os seus funcionários trazerem inovação se a mesma implementa ferramentas que atrapalham o desempenho das pessoas.
Devemos investir muito bem nas melhores ferramentas e no ambiente de trabalho. Ele diz que não devemos economizar em cadeiras, equipamentos, espaço de trabalho e principalmente no salário das pessoas.
Temos que valorizar tudo aquilo que vai entregar diferencial no final do dia. As pessoas precisam ser sentirem bem e serem bem remuneradas para executarem o seu trabalho da melhor maneira possível.
Invista bem o seu tempo
Belsky recomenda que devemos focar 80% do nosso tempo em atividades que de fato geram progresso para a empresa.
Não jogue para depois ou tenha receio de trazer discussões que são difíceis. As discussões mais difíceis são responsáveis pela evolução de uma empresa ou projeto.
Também é muito importante não gastar tanta energia olhando os concorrentes porque você corre o perigo de olhar menos para as pessoas que você deseja atingir e principalmente para identidade que você gostaria de criar com o seu produto.
Como disse no início do texto, estou na metade do livro e ainda quero aprender muito. Infelizmente tem coisas legais que não consegui trazer aqui, por isso recomendo demais a leitura.
