Como tirar o melhor de cada pessoa do seu time de design
Aproveitar o que cada pessoa tem de melhor é fundamental para o sucesso de um time de design
Grandes equipes de qualquer esportivo coletivo são formadas por atletas complementares. Ter pessoas parecidas, garante apenas um resultado mediano. Profissionais com habilidades diferentes são fundamentais na estrutura de qualquer time, seja de futebol ou design.
O desafio de um líder de designer é entender o que cada pessoa pode entregar de melhor dentro de um projeto.
Não adianta pedir para uma pessoa extremamente funcional fazer uma interface visualmente muito linda e moderna. A frustração do resultado ruim acontece para os dois lados.
Também não quer dizer que a pessoa nunca possa tentar fazer. Qualquer um pode desenvolver uma habilidade desde que tenha disciplina.
Também não adianta pedir para um ilustrador fazer um sitemap acima da média. Temos que entender que cada pessoa tem um papel importante dentro de um projeto.
Não entender a importância e o papel de cada parte de uma entrega nos traz uma visão muito simplista do nosso trabalho como designer.
Às vezes, acreditamos que o designer vai fazer o trabalho de redação de uma interface melhor que uma pessoa que é especialista nessa atividade.
O resultado desse pensamento tem como consequência, produtos com mensagens não claras do que as pessoas precisam fazer para usar um produto digital.
Eficiência importa e muito
Eficiência está totalmente conectado com ter a pessoa certa fazendo a atividade que ela executa com mais qualidade e velocidade.
Não adianta insistir, pedir para alguém fazer uma tarefa que ela não faz bem é péssimo para ela e também para a produtividade de qualquer projeto.
É fundamental entender individualmente cada indivíduo do time para ter eficiência na entrega.
Não adianta sofrer quando uma pessoa tem uma certa dificuldade em uma tarefa específica dentro de um projeto. O papel do líder é saber lidar com isso e potencializar o que cada um tem de melhor.
As pessoas devem ter a consciência que precisam se desenvolverem tecnicamente para que elas sejam ainda mais completas dentro de uma oferta.
Elas precisam ser estimuladas fazer além do que normalmente já fazem. Não devemos nos contentar em fazer a entrega que fazemos atualmente. Temos que aproveitar os nossos pares para que possamos evoluir tecnicamente.
Justiça na avaliação
Cada designer tem um objetivo profissional diferente. Tudo bem se isso não tiver muito conectado com papel principal da empresa desde que ele saiba ter uma relevância na oferta.
Existe uma diferença muito grande entre o que uma pessoa faz bem e aquilo que ela deseja fazer muito bem. Nem sempre às duas coisas estão totalmente alinhadas. O papel dessa pessoa, e também do líder, é procurar os caminhos para que ela se desenvolva sem se sentir frustrada.
O líder comete um erro muito grande e uma injustiça ainda maior quando não sabe tirar o melhor de cada profissional. Outro erro é avaliar o desempenho de cada pessoa em cima do que ela tem mais dificuldade no dia a dia.
As pessoas precisam ser avaliadas e valorizadas por aquilo que elas fazem bem. Isso é ser justo. Deixe claro o papel de cada um no seu time e ajude na evolução sem deixar de evidenciar o diferencial.
Procure profissionais complementares aos designers que você tem atualmente no time. É muito importante olhar para as fraquezas atuais da equipe para que a decisão seja acertada.
